Fai crescere il tuo team con il coaching aziendale

La maggior parte delle aziende dispone di un patrimonio di talenti e competenze che non sono stati pienamente utilizzati. Queste risorse sono già presenti nella tua azienda, nelle persone che ogni giorno si presentano al lavoro.

Come leader, è facile lasciarsi prendere dalle sfide quotidiane e perdere di vista ciò di cui il proprio team è realmente capace. Scegliere un percorso di coaching per la tua azienda non significa individuare pochi talenti fuori dal comune, ma aiutare ogni lavoratore a fare del suo meglio con il giusto supporto.

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Esempi di potenziale non sfruttato:

Questi non sono segnali di assunzioni sbagliate. Sono segnali di un potenziale inutilizzato che non è stato ancora sfruttato.

Un dipendente competente e preparato ma che continua a non rispettare le scadenze

Un manager promettente si blocca davanti a decisioni importanti

Un collaboratore mostra rendimenti brillanti, poi perde lo slancio e peggiora poco a poco

Il gruppo è sempre occupato, ma non concentrato su ciò che conta davvero

Il ruolo dell’intelligenza emotiva nelle aziende

Negli ultimi 30 anni il modo di pensare la leadership e la gestione aziendale è cambiato radicalmente: agile, lean, leadership condivisa, gestione orizzontale delle aziende. Tanti approcci diversi che mettono al centro le persone nel tentativo di aumentare la ritenzione del talento e migliorare i risultati. Eppure in alcune realtà si continua a considerare emozioni e performance come dei mondi separati. Non lo sono. Le emozioni influenzano tutto:
  • La collaborazione tra colleghi
  • La creatività e la flessibilità di una squadra
  • La proattività nel risolvere problemi
  • La motivazione e la ritenzione del personale

Il costo di NON fare coaching

Ignorare il talento interno costa più di quanto si pensi. Come ci conferma anche una ricerca di una delle più importanti associazioni al mondo di risorse umane, assumere nuovi professionisti costa in media oltre $4600 a posizione (2025 SHRM Benchmarking Report).

Prendendo poi in considerazione onboarding, formazione e perdita di produttività, il vero costo di una nuova assunzione arriva fino al 90-200% del salario annuale per quella posizione.
Assumere dei sostituti invece di formare e promuovere i propri dipendenti significa poi molto più che solo denaro:
  • Perdita di produttività durante il periodo di cambio
  • Tempo necessario per l’onboarding di un nuovo dipendente
  • Preziosa conoscenza dell’azienda che se ne va con chi lascia

(Lever By Employer Data)

61%
Tre su cinque lavoratori cercherebbe lavoro altrove se non ci fossero opportunità interne di crescita e cambio di ruolo per i dipendenti
67%
Due terzi degli impiegati lascerebbe proprio il proprio posto di lavoro senza opportunità di crescita interna

Investire in formazione e coaching o
assumere nuovi dipendenti?

Investire nel coaching del proprio gruppo di lavoro offre significativi vantaggi:

Convenienza: Sviluppare talenti già in azienda costa meno di assumere e formare nuovo personale da zero

Risultati rapidi: Chi già conosce l’azienda, la sua cultura e i suoi processi non ha bisogno di mesi per imparare e adattarsi al nuovo contesto

Fiducia e attaccamento all’azienda: crescere internamente aumenta la motivazione e avvicina i dipendenti alla dirigenza

Retenzione della conoscenza dell’azienda: si preserva esperienza e memoria storica dell’azienda

Continuità culturale: Si mantiene e rafforza la cultura aziendale

Come funziona il mio processo di coaching aziendale

  • Sessione di discovery (gratuita): Sessione iniziale con la leadership per capire sfide, obiettivi e contesto organizzativo dell’azienda.
  • Fase di valutazione individuale: Sessioni individuali con i membri del team per identificare possibili ostacoli e le possibilità di crescita di ognuno.
  • Sessioni di gruppo: workshop con tutta la squadra per allineare le priorità dei singoli con quelle dell’azienda.
  • Implementazione sostenibile: Supporto continuativo con sessioni mensili per garantire che gli insight portino a cambiamenti reali e duraturi
  • Check-in mirati: Sessioni individuali aggiuntive per chi necessita supporto critico nei momenti chiave.

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Cosa rende diverso il mio approccio

La mia metodologia si basa su come il linguaggio ed i modelli di pensiero influenzano ciò che le persone credono di poter fare e ciò che effettivamente fanno ogni giorno. Aiutando un gruppo di lavoro a riconoscere e modificare questi modelli è possibile creare dei cambiamenti reali nei livelli di collaborazione interna, clima aziendale e qualità dei risultati.

Ogni sessione si conclude con passi d’azione concreti ideati dal partecipante stesso, pronti da implementare subito, non consigli generici o vaghi.

Il mio approccio non-direttivo aiuta ogni dipendente a concentrarsi su ciò che conta davvero per sé, le proprie priorità e valori, e come queste priorità si collegano con i risultati del team. Quando le persone collegano la propria motivazione personale agli obiettivi dell’azienda ritrovano un’energia autentica e un impegno rinnovato.

Molti gruppi di lavoro non sono efficienti perché i singoli individui non si sentono coinvolti dagli obiettivi del gruppo. Colmo questo divario attraverso sessioni individuali e coaching di gruppo in cui il team definisce priorità condivise. Quando le persone vedono come gli obiettivi del team servono i loro obiettivi personali, l’engagement diventa autentico, non forzato.

Lavorando a partire da pattern linguistici e narrative interne il mio coaching si è rivelato efficace in diversi settori e a vari livelli di management.

Invece di dire ai dipendenti cosa fare, il mio coaching crea trasformazioni durature sviluppando capacità di problem-solving che sono utili ben oltre la fine del coaching, riducendo la dipendenza da guide e supporto esterno.

two hands holding a seed on a green background

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